انضم إلى كبار المديرين التنفيذيين في سان فرانسيسكو يومي 11 و 12 يوليو ، لمعرفة كيف يدمج القادة استثمارات الذكاء الاصطناعي ويحسنونها لتحقيق النجاح. يتعلم أكثر
نحن في بضعة أرباع تقريبية. أو ربما لسنا كذلك. هذا يلخص المشاعر من كل خبير اقتصادي ، ومحلل أعمال ، ومستثمر ، ومستشار رئيس وكراسي حديث خلال الأشهر القليلة الماضية. عندما يتعلق الأمر بتوقعاتنا للاقتصاد الكلي ، فإن ذلك يعتمد على من تسأل.
لا تخطئ هناك الكثير من الدلائل المقلقة التي تشير إلى الاقتصاد المتعثر: التضخم ، وتسريح العمال على نطاق واسع ، وتراجع الإيرادات ، وانخفاض قيمة العملة ، وتباطؤ الاستثمار ، والجغرافيا السياسية المتقلبة. ولكن سواء واجهنا جدار العين لركود عالمي كامل آخر أو عواصف من الرياح الاقتصادية الإقليمية المعاكسة ، فقد بدأت الشركات من جميع الأحجام والقطاعات بشكل استباقي في التغلب على الفتحات.
خلال هذه الأوقات من عدم اليقين المالي المطول ، فإن السؤال الذي أتلقاه بانتظام من العملاء والعملاء المحتملين وقادة الأعمال الذين تجري رحلات التحول الرقمي أو على وشك أن تكون ، هو “ما الذي يجب أن نفعله بشأن إستراتيجية البيانات الخاصة بنا؟”
أنا سعيد لأنك سألت.
حدث
تحويل 2023
انضم إلينا في سان فرانسيسكو يومي 11 و 12 يوليو ، حيث سيشارك كبار المسؤولين التنفيذيين في كيفية دمج استثمارات الذكاء الاصطناعي وتحسينها لتحقيق النجاح وتجنب المزالق الشائعة.
سجل الان
1. لا تضغط على البيانات في الطريق
إذا كانت هناك نصيحة واحدة تلغيها ، فليكن الأمر كما يلي: بقدر ما يكون من المغري إيقاف إدارة بياناتك مؤقتًا أو تأخيرها أو تأجيلها وجهود التحديث الرقمي الأكبر أثناء فترات الانكماش الاقتصادي – لا.
التحول الرقمي ليس مفتاحًا ضوئيًا تقوم بتشغيله وإيقافه. لا يمكن للمؤسسات أن تبطئ. بمجرد البدء ، يجب الحفاظ على الزخم. أصبح منحنى الابتكار أكثر أهمية بشكل ملحوظ ، وإذا لم يركز العملاء على التحولات طويلة الأجل والمهمة ، فمن المحتمل أن يجدوا أنفسهم غير قادرين على الهروب من حالات الركود والأوبئة والمستنقعات الاقتصادية الأخرى.
“هذا أيضًا سوف يمر” هو قول مفضل للممثل توم هانكس ، وهو يسلط الضوء على هذه النقطة بالذات – القمم الاقتصادية والهضاب والوديان دورية. في أبريل 2020 ، قامت شركة الخطوط الجوية الأمريكية بشراء وتنفيذ حلولنا. بصراحة ، نظرًا للفوضى المرتبطة بالوباء ، فقد فوجئت. عندما اتصلت بهم ، كان منطقهم منيرًا: لا يمكن أن يتوقف التحول. لقد أدركوا الحاجة إلى فهم عملائهم بشكل أفضل ، وحتى إذا تم إغلاق أعمالهم لمدة ستة أشهر ، فسوف يطير الناس مرة أخرى. لقد احتاجوا إلى دفع الاستثمار طويل الأجل والمضي قدمًا في تغيير سلوك العملاء. إنهم ببساطة لا يستطيعون الجلوس وانتظار مرور الوباء للبدء.
2. تمكين إضفاء الطابع الديمقراطي على البيانات
غالبًا ما تكون نتيجة فترات الركود فقدان المواهب ، إما طوعًا أو من خلال تسريح العمال. عندما يتعلق الأمر بإدارة البيانات والتحول الرقمي ، يمكن أن يتسبب ذلك في اضطراب شديد في الإنتاجية وإمكانية الوصول إذا تأثر حراس البوابة التقليديون مثل تكنولوجيا المعلومات أو فرق البيانات.
قم بتقليل العبء على موظفي تكنولوجيا المعلومات وتقليل المخاطر عن طريق تمكين الإدارات الأخرى ومستخدمي خط الأعمال من امتلاك البيانات التي يحتاجون إليها كثيرًا أو يستخدمونها أو لديهم خبرة بشأنها. يمكن أن يكون هذا بمثابة تحول ثقافي بقدر ما يقدم أدوات جديدة ، ولكن ضع في اعتبارك دمج المزيد من حلول التوصيل والتشغيل ، و SaaS منخفضة الكود / بدون رمز ، ومنتجات الخدمة الذاتية التي يمكن أن تساعد في تبسيط الوصول إلى البيانات والمهام حتى أقل الموظفين إلمامًا بالبيانات.
من الواضح أن هذا بالفعل في أذهان العديد من فرق القيادة. في دراسة أجرتها Informatica مؤخرًا بتكليف من Wakefield Research ، من 600 من كبار مسؤولي البيانات ومسؤولي التحليلات وكبار مسؤولي البيانات والتحليلات من الولايات المتحدة وأوروبا وآسيا والمحيط الهادئ ، أفاد 46 ٪ بتحسين الثقافة القائمة على البيانات ومحو الأمية باعتباره 2023 أولوية.
3. إعطاء الأولوية لمواهب البيانات الموجودة
في هذه الملاحظة ، في حين أن هذا ليس بالضرورة متعلقًا بإدارة البيانات ، فأنا أخبر أي قائد يستمع: قلل التعقيد من خلال تعظيم المواهب. في فترات الانكماش الاقتصادي ، عندما يتوقف التوظيف مؤقتًا ويتجمد ، وقد يؤدي تسريح العمال إلى نقص في المهارات أو فجوات ، اعتمد على الموظفين الحاليين وشجع فرص رفع المهارات والارتقاء بالمستوى.
لا شك أن فرق البيانات لديك مدفوعة بالرغبة في القيام بعمل متطور ومهم للغاية. ركز على ما يعنيه ذلك ، والإفراط في التواصل ، ورعاية ثقافة الشركة التي يفخر بها الموظفون الحاليون وينجذب إليها الموظفون المحتملون.
4. تقليم الدهون من كومة تكنولوجيا البيانات
رد الفعل الطبيعي على عدم القدرة على التنبؤ الاقتصادي هو شد الأحزمة ، والإمساك بخيوط النقود ، وإيجاد طرق إبداعية بشكل عام لإنجاز المزيد بموارد أقل. في مؤسسات اليوم ، معظمنا مذنب بارتكاب سخام التكنولوجيا – التطبيقات والبرامج والأدوات والبرامج التي تمت إضافتها في وقت من الأوقات إلى ترسانتنا لتسهيل وظائفنا ، ولكن في الواقع ، قد تجمع الغبار الرقمي أو تكون باهظة الثمن لتبرير.
الآن هو الوقت المناسب لمراجعة مجموعة أدوات البيانات الحالية الخاصة بك ، وتحديد المنتجات التي تقدم أكبر قدر من الفائدة على ما تبذلونه من المال ، وقبر أي شيء آخر. إذا لم تكن كذلك بالفعل ، فابحث عن تبسيط مجموعة الحلول الخاصة بك في نظام أساسي واحد وموحد وسحابة أصلية.
يجب أن يشتمل النظام الأساسي الشامل على الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي ، والذي يمكنه تبسيط إدارة البيانات عن طريق أتمتة المهام اليدوية بذكاء وتسريع الاتجاهات والرؤى الرئيسية. يمكن أن يساعد هذا أيضًا في إضفاء الطابع الديمقراطي على استخدام البيانات ، وتخفيف القيود الزمنية على المواهب التقنية للتركيز على المشاريع الرئيسية الأخرى أو الأولويات الاستراتيجية.
5. مضاعفة أمن البيانات والحوكمة
لسوء الحظ ، يبدو أن هناك علاقة بين زيادة النشاط السيبراني الشائن والأوقات الاقتصادية القاتمة. يمكن أن يؤدي ارتفاع معدل الدوران والاضطراب الداخلي وعدم استقرار الأعمال بشكل عام إلى خلق بيئات منتشرة للهندسة الاجتماعية والهجمات الأخرى.
مع الانتهاكات التي تكلف الآن المؤسسات بالملايين في المتوسط ، يتوقع الفاعلون السيئون بذكاء أن الشركات سيكون لديها موارد أقل ، سواء من رأس المال أو الأفراد ، لتعزيز البنية التحتية الأمنية وحماية أصولهم الأكثر قيمة – بياناتهم. أضف إلى المطالب المعقدة والمتنامية باستمرار لقوانين سيادة البيانات والامتثال التنظيمي للأمان / الخصوصية ، وسيصبح الأمر واضحًا بشكل مؤلم: إذا لم يكن لديك حل بيانات مدمج بالأمان والحوكمة والنسب – احصل على واحد.
لنكن واضحين: استراتيجية البيانات القوية ليست حلاً للأمن السيبراني ، ولكن يجب أن تكون أحد مكونات جهاز الأمن الرقمي الأكبر لأي شركة. في عالم اليوم المختلط والمتعدد السحابي والمتعدد الاختصاصات ، يجب أن تعمل أي استراتيجية بيانات تستحق وزنها على أتمتة وتكامل أمان البيانات والخصوصية والحوكمة. إن الاعتماد على البشر للتأكد من تجاوز كل العناصر ووجودها على الآلاف إن لم يكن الملايين من مجموعات البيانات أمر غير واقعي بقدر ما هو غير مسؤول.
سيحدد الربع أو الثانيان التاليان بلا شك النغمة والوتيرة لما تبقى من العام. فيما يتعلق بما يبدو عليه الاقتصاد الكلي ، في الوقت الحالي ، من المحتمل أن يكون تخمينك المتعلم جيدًا مثل تخمين أي شخص آخر. بغض النظر عما قد يكون في المستقبل ، ستكون استراتيجية البيانات القوية والمبسطة ضرورية لجميع المؤسسات للمساعدة في التغلب على العاصفة وتلبية احتياجات العملاء وأهداف العمل بشكل أفضل بمجرد أن تسود رياح أكثر هدوءًا.
أميت واليا هو الرئيس التنفيذي لشركة Informatica.
صانعي القرار
مرحبًا بك في مجتمع VentureBeat!
DataDecisionMakers هو المكان الذي يمكن للخبراء ، بما في ذلك الأشخاص التقنيين الذين يقومون بعمل البيانات ، مشاركة الأفكار والابتكارات المتعلقة بالبيانات.
إذا كنت تريد أن تقرأ عن الأفكار المتطورة والمعلومات المحدثة ، وأفضل الممارسات ، ومستقبل البيانات وتكنولوجيا البيانات ، انضم إلينا في DataDecisionMakers.
يمكنك حتى التفكير في المساهمة بمقال خاص بك!
قراءة المزيد من DataDecisionMakers
اكتشاف المزيد من نص كم
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
