يقول باركر إنه قبل الوباء ، كانت مباني المكاتب والحرم الجامعي غالبًا ما تُشيد وفقًا لصيغة تقريبًا. ذهب عدد الموظفين ، والنسبة المئوية لأنواع مختلفة من الوظائف ، والتنبؤات حول نمو عدد الموظفين في المستقبل في نهاية واحدة ؛ وجاء من الآخر عدد المكاتب والأقدام المربعة المطلوبة. الوظيفة تحكم الشكل. يمكن أن تكون أعمال التصميم مملة.
في ظل هذا النموذج ، تم تصميم معظم المكاتب بحوالي 80 بالمائة من المساحة الأرضية الوظيفية الصالحة للاستخدام للمكاتب و 20 بالمائة لقاعات الاجتماعات. أمضى المصممون معظم وقتهم في رسم مخططات الأرضيات بتكرارات مختلفة للمكاتب والمكاتب ودس غرف المؤتمرات في الزوايا. يقول كانيك إنه حتى قبل الوباء ، لم يكن من غير المعتاد أن تظل ثلث أو حتى نصف مساحة المكتب غير مستخدمة خلال أجزاء من اليوم. غالبًا ما فعلت الشركات التي تمكنت من استخدام مساحاتها بكثافة على حساب جعل العمال يشعرون بأنهم محشورين في مخطط الأرضية المفتوحة.
تقول جانيت بوج ماكلورين ، المديرة العالمية لأبحاث مكان العمل في جينسلر ، التي تعرف نفس الشعور بالضيق الذي يكتنف ما قبل 2020 مثل باركر: “لم يكن هناك شيء ما يعمل”. وتقول: “لقد أتاح الوباء فرصة لإعادة التفكير في كل ذلك”.
نظرًا لأن العملاء أكثر انفتاحًا على الأفكار الجديدة وأخذ الوقت الكافي لتصميم كل مبنى لتحقيق أقصى قدر من المرونة واحتياجات الشركة المحددة وجاذبية العمال ، يرى المصممون والمخططون هذه اللحظة كفرصة نادرة لتنفيذ المزيد من مُثُلهم وتدريبهم. يقول Goldstein من Gensler: “لقد أصبحت اللوحة العامة أكثر ثراءً من حيث ما يبحث عنه المهندسون المعماريون والمصممون ويصممون به”.
حتى الأثاث والمفروشات يمكن أن تكون الآن أكثر إبداعًا ، حيث يحاول المصممون والعملاء التنافس مع البيئات المنزلية. بالنسبة للمقر الرئيسي لشركة ماريوت ، تمحورت العديد من تغييرات التصميم التي أحدثها الوباء حول الأثاث بدلاً من هيكل المبنى الفعلي. غالبًا ما تتضمن مشاريع المكاتب بشكل عام الآن المزيد من الأموال لإنفاقها على الأثاث. يقول باركر من شركة Cooper Carry: “إن التحول في تخصيص الميزانية في مشروع مكان العمل للأثاث أمر لا يصدق”. “إنها أوسع بكثير من وضع بعض الكراسي والطاولات.”
استجابت شركات التوريد المكتبية التي كانت تركز في السابق على المكاتب البيضاء والكراسي المتحركة للطلب. حصلت شركة Steelcase ، وهي واحدة من أكبر موردي أثاث الشركات ، على حقوق بيع أكثر من عشرين علامة تجارية للفنادق والأثاث المنزلي “الإضافي” لجعل المكاتب أكثر راحة. الأثاث من تلك العلامات التجارية ، بما في ذلك West Elm ومجموعة مصممة بالتعاون مع مؤسسة Frank Lloyd Wright ، تشكل الآن غالبية عروض الشركة.
أدى موت مساحة مكتب قطع ملفات تعريف الارتباط أيضًا إلى قيام الشركات بإدخال الموظفين في عملية التصميم. سيبني Gensler في النهاية مقرًا بمساحة 750.000 قدم مربع لشركة CoStar ، وهي شركة عقارية تجارية في ريتشموند ، فيرجينيا ، ولكن يجب على المهندسين المعماريين أولاً جمع البيانات من الموظفين حول تفضيلاتهم للاجتماعات والتدريب وتكنولوجيا مكان العمل والصحة والعافية ، نادراً ما تتبناها الشركات قبل انتشار الوباء ولكنها الآن شائعة في مثل هذه المشاريع.
إن شعور الشركات بضرورة إعادة اختراع المكتب لجذب العمال بالعودة يثير سؤالًا أكثر جوهرية: لماذا نتعب عناء بناء هذه الهياكل على الإطلاق؟
جميع المهندسين المعماريين والمصممين الذين تحدثت إليهم WIRED – الذين ، بالتأكيد ، لديهم مصلحة راسخة في العمل المتمحور حول المكاتب – أجابوا على هذا السؤال بطريقة مماثلة. نعم ، لقد أثبت الوباء أن الشركات يمكنها العمل بنجاح عن بُعد. لكن هؤلاء المخططين يعتقدون أنه بدون مساحة تجمع للشركة لنقل قيمها وبناء علاقات الموظفين ، يصبح الناس منفصلين عن عملهم. تحتاج الشركات إلى مساحة مادية لتعريف نفسها. يقول كانيك من فوستر وشركاه: “مكان العمل هو في الحقيقة المظهر ثلاثي الأبعاد لمؤسستك”. “إنه التجسيد المادي لعلامتك التجارية.”
بالطبع ، فإن الدليل على أن هذه المفاهيم الجديدة للحياة المكتبية أكثر استدامة من القديم يعتمد على ظهور الأشخاص بالفعل. لم يتم فتح أي مبنى “ما بعد الجائحة” لأكثر من بضعة أشهر ، ولا يمكن لأي مهندس معماري ، بغض النظر عن عبقريته في التصميم ، التأكد من أنه اكتشف كيفية جذب العمال بعيدًا عن وسائل الراحة للعمل من المنزل.
اكتشاف المزيد من نص كم
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
