مخاطر العمل في مشروع الحيوانات الأليفة للرئيس التنفيذي

كتب السيد أندرسون: “قلنا دائمًا أنها كانت مثل شركة ناشئة ، بدون أي مخاطرة إذا فشلت”.

جاءت عمليات التسريح ، التي بلغ مجموعها حوالي 18000 في جميع أنحاء أمازون ، مع تجميد التوظيف ، مما حد من خيارات التنقل داخليًا. كتب العديد من موظفي الشركة للسيد أندرسون أن منصبه أصاب وترًا حساسًا. قال إنهم أخبروه أنهم يأملون في تبديل الأدوار داخليًا ، وأنهم “لم يعملوا أبدًا في أحد هذه المشاريع المجنونة مرة أخرى”.

ومع ذلك ، لا يزال الموظفون متحمسين للعمل على رهانات أمازون الكبيرة ، بما في ذلك الإنترنت عبر الأقمار الصناعية والرعاية الصحية وسيارات الأجرة بدون سائق ، كما قال براد جلاسر ، المتحدث باسم الشركة.

وقال: “إن فرصة العمل في مشاريع تحويلية للعملاء على نطاق واسع وبناء واستخدام أحدث التقنيات هي السبب وراء انضمام العديد من الموظفين إلى الشركة وتطوير حياتهم المهنية هنا”.

لطالما كان Google هو الطفل الملصق للأفكار الكبيرة والشاذة. في عام 2009 ، أقنع السيد بيج سيباستيان ثرون ، الأستاذ في جامعة ستانفورد ، أنه بعد أن غزت الشركة الإنترنت ، سيكون إنجازها التالي هو تغيير العالم الحقيقي.

كانت السيارات ذاتية القيادة إحدى الأفكار العديدة التي بدأت Google العمل عليها في القسم السري الذي سيبدأه السيد ثرون ، Google X ، الملقب بـ “مصنع القمر الصناعي” للشركة. نجحت بعض الجهود ، مثل Google Brain ، وهو مختبر ذكاء اصطناعي أصبح الآن جزءًا من قسم أبحاث الشركة. فشل البعض الآخر ، بما في ذلك Google Glass ، ونظارات الواقع المعزز التي جذبت السخرية ، و Loon ، وهي خطة تهدف إلى بث الإنترنت من البالونات العملاقة ولكنها لم تصل أبدًا إلى نموذج الأعمال.