لقد حان الوقت لصناعة الألعاب لتتصدر الحوكمة البيئية والاجتماعية

خلال أسبوع GDC ، أعلنت الأمم المتحدة عن الحاجة إلى تعاون عالمي لتجنب كارثة عالمية.

منذ أن عملت في مجال التكنولوجيا الاستهلاكية في أوائل التسعينيات ، كرهت نفسي لتشجيع الناس على شراء أجهزة ألعاب الفيديو وأغلفة الأقراص المضغوطة وأقراص DVD البلاستيكية التي غالبًا ما ينتهي بها الأمر في مكب النفايات إذا لم يتم إعادة تدويرها بشكل صحيح. هل يتذكر أحد قصة مكب النفايات ET؟

في ذلك الوقت ، كان كل جهاز PlayStation أو Xbox جديد يعني التخلص من كومة من البلاستيك والمعادن الثمينة خلال كل جيل جديد من وحدات التحكم. من منظور إنساني ، شعرت بالضيق أيضًا لأنني كنت أشجع السلوكيات التي تسبب الإدمان. كنت أعلم أنه وراء إرشادات الصناعة لـ “اللعب بمسؤولية” و “الألعاب رائعة للتطور المعرفي” ، كان بمثابة سيف ذو حدين أن تكون جزءًا من صناعة تتجاوز صناعة الأفلام. اليوم ، أصبحت ثقافة الألعاب منتشرة جدًا ، لدرجة أنه يوجد الآن اضطراب ألعاب مدرج من قبل منظمة الصحة العالمية.

أعتقد أن الوقت قد حان لصناعة الألعاب لاتخاذ موقف قيادي في عالم ESG (البيئية والاجتماعية والحوكمة) – مسؤولية المنظمة تجاه الأنشطة البيئية والمجتمعية والحوكمة.

خلال GDC ، لم أكن أبيع أحدث لعبة أو وحدة تحكم. بدلاً من ذلك ، كنت هناك لأتحدث إلى المنظمات حول تطوير سلوكيات القيادة المستدامة لعصرنا الجديد بعد الوباء والموجه نحو ESG حيث يحتاج الأفراد والمنتج والكوكب إلى أن يكونوا جزءًا لا يتجزأ من الهدف الأساسي للرئيس التنفيذي.

كنت سعيدًا لقراءة موقع GDC الإلكتروني الذي يعرض معايير الاستدامة الخاصة بها. إنها بداية جيدة ، لكن الأمم المتحدة تعترض على غسيل أخضر غير مناسب ، وأعتقد أن صفحة الاستدامة الخاصة بـ GDC لديها عمل يجب القيام به. لا أريد أن أتجاهل العمل الجيد للمنظمين – إنها بداية رائعة.

مع تفكيك The Verge لجهاز PlayStation 4 ، والذي يظهر تأثيره البيئي ، من الواضح أن هناك الكثير من العمل للصناعة بأكملها.

تحتاج شركات الألعاب إلى القيام بأكثر من مجرد العثور على طاقة خالية من الكربون لتشغيل خوادمها ، أو تصميم لعبة لمساعدة الجيل Z على أن يصبح أكثر وعيًا بالبيئة أو المجتمع. تحتاج الصناعة إلى تكييف عقليتها بشكل جذري حول ماهية المنظمة الأخلاقية – من الداخل إلى الخارج.

ستجد أدناه بعض الأسئلة الأخلاقية والبيئية والمجتمعية لقادة صناعة الألعاب للإجابة على أن المدير المالي أو رئيس الاستدامة سيطرح عليك في السنوات القليلة القادمة عندما ستلزم الحوكمة المؤسسات بمعايير أكثر صرامة وأخلاقية للأعمال:

البضائع: الأثر البيئي

1. هل قمت بتقييم مصدر بضاعتك؟ كيف يعامل المصنعون عمالهم؟ من أين مصدر موادهم؟ كيف يتخلصون من المواد الكيميائية؟ هل بيئة عملهم (المكتب ، المصنع) آمنة؟
2. ما هي البصمة الكربونية للبضائع قبل النقل؟
3. هل يمكنك الحصول على بضاعتك من موقع محلي لتقليل بصمتك الكربونية؟
4. كيف تتحلل بضاعتك؟
5. هل بضاعتك تستخدم مرة واحدة؟

السفر: الأثر البيئي

1. ما مدى ضرورة إجراء الأحداث الإعلامية أو اجتماعات المشتري التي تتطلب السفر الدولي؟
2. ما هو البديل الأكثر فعالية من حيث التكلفة لوسائل الإعلام أو المشترين لتقييم منتجك؟

الناس: التأثير المجتمعي

1. هل يذكر موظفوك تلبية احتياجات DEIJ الحديثة؟
2. هل تكيف فريق قيادتك مع إطار عمل الرفاه في مكان العمل الخاص بالجراح العام في الولايات المتحدة؟
3. هل يشعر موظفوك أنهم يعملون لدى رئيس سام؟
4. هل تتكيف مؤسستك بسرعة كافية لدعم تقدم القيادة؟
5. هل يتمتع مورّدوك المحليون والدوليون بشروط وأحكام عمل عادلة؟
6. كيف يمكنك قيادة بيئة وثقافة ألعاب أكثر أمانًا عبر الإنترنت وفي المنزل؟

المنتج: الأثر المجتمعي والبيئي

1. كيف يؤثر منتجك على الصحة العقلية؟
2. هل يمكنك حساب البصمة الكربونية لمنتجك؟
3. هل لديك خطة نشطة لتعديل كل جزء من مشاكلك البيئية والمجتمعية؟

آمل أن أرى منظمي GDC يدافعون بنشاط عن الصناعة لدفع مستوى أعلى من الأعمال والإنتاجية. سيستغرق الأمر أكثر بكثير من مجرد حقيبة حمل رقمية للتأثير على الصناعة ككل. نعتمد جميعًا على قادة الأعمال لفعل الشيء الصحيح.

كارولين ستوكس هي مدربة تنفيذية معتمدة ، ومؤلفة كتاب Elephants Before Unicorns: استراتيجيات ذكية عاطفية لإنقاذ شركتك ، وداعية للمنظمات التي تتطور جنبًا إلى جنب مع معايير ESG قبل التغيير الإلزامي في عام 2030.

تزدهر كارولين في البيئات التي يمكنها فيها مساعدة القادة على التطور. كانت الموظفة رقم 9 في Sony لإطلاق PlayStation في أوروبا خلال عام 1995 ؛ عملت في DotCom خلال 11 سبتمبر في آسيا والمحيط الهادئ ؛ وعملت في الجوال ونمو SaaS خلال الأزمة المالية 2008/2009. بصفتها مدربة تنفيذية واستراتيجية أعمال ، فهي تدعم القادة الراغبين في تحويل مؤسساتهم إلى عصرنا الجديد.