كيفية تقديم استراتيجية ESG ناجحة

على مدار العشرين عامًا الماضية ، كان هناك تحول ثقافي هائل في عالم الأعمال. العناصر التي كانت تُعتبر دائمًا ضرورية لنجاح الأعمال (على سبيل المثال ، عرض قيمة قوي ، وتناسب المنتج مع السوق ، والتخطيط المالي السليم) تظل ذات صلة ، لكنها لم تعد كافية. هناك عنصر ضروري جديد اليوم: استراتيجية بيئية واجتماعية وحوكمة مناسبة.

يأتي الضغط على الشركات للالتزام بمعايير ESG من جميع الجبهات – الهيئات التنظيمية والعملاء والمستثمرون وحتى موظفيهم. في أيامها الأولى ، قد تظل الشركة قادرة على الازدهار دون تكريس الكثير من التفكير للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية ، ولكن مع نموها واستمرار الوقت ، يصبح هذا أقل احتمالًا.

الشركات التي تتجاهل الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية ستجد صعوبة أكبر في زيادة رأس المال الاستثماري ورعاية صورة عامة إيجابية ، لا سيما عند مقارنتها بالمنافسين الذين يمكن أن يشيروا إلى سجل حافل من الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية.

ابدأ بالتقييم الذاتي

يجب أن تبدأ استراتيجية ESG الفعالة بتقييم ذاتي نزيه. نظرًا لعدم وجود مقياس واحد وشامل لأداء ESG ، يجب على الشركات التأكد من أنها تركز مواردها على الأمور الأكثر أهمية وعدم محاولة تتبع أكبر عدد ممكن من المقاييس ذات الصلة.

وتشمل هذه مجالات مثل البصمة الكربونية للشركة ، وفجوة الأجور بين الجنسين ، وتنوع قاعة مجلس الإدارة ، وامتثالها للأطر التنظيمية الوطنية وعبر الوطنية (على سبيل المثال ، الاتحاد الأوروبي) ، وقوة البنية التحتية للأمن السيبراني وممارسات العمل للشركات في العرض. سلسلة.

بمجرد اتخاذ تدابير موثوقة ، ينبغي مقارنة النتائج بخطوط الأساس المتوقعة من أجل تقييم مكان العمل الأضعف. يجب ألا تتسرع الشركات في اتخاذ إجراءات كاسحة قبل إكمال هذا التقييم. بشكل عام ، لا ينبغي التفكير في استراتيجيات ESG على أنها إصلاحات سريعة لمرة واحدة أو تمارين مربحة ، بل عمليات طويلة الأجل تتطلب صقلًا ومراقبة وجهدًا مستمرًا.

لا يؤدي اتخاذ قياس دقيق وشامل لمكان وقوف الشركة حاليًا إلى إصلاح جميع أوجه القصور فيها ، ولكنها خطوة أولى ممتازة. إن البدء بتحديد أوجه القصور يسمح لجهود الشركة في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات أن تكون مؤثرة قدر الإمكان في المضي قدمًا.

كيف تتغير اهتمامات ESG مع نمو الشركات

بعض العناصر التي يمكن أن تندرج تحت مظلة ESG ذات صلة ، بغض النظر عن حجم الشركة. يجب على جميع الشركات ، على سبيل المثال ، الالتزام بقوانين العمل أينما تعمل. يجب أن يقدموا عقودًا مكتوبة معقولة (بما في ذلك بند الملكية الفكرية) لجميع الموظفين ، وأن يحصلوا على أجر متساوٍ مقابل العمل المتساوي وألا يدفعوا أقل من الحد الأدنى للأجور ، وأن يكون لديهم على الأقل سياسة أساسية للصحة والسلامة.

بحلول الوقت الذي تنمو فيه الشركة بحيث يكون لديها ، على سبيل المثال ، 50 موظفًا ، يجب أن يكون لديها أيضًا دليل لجميع الموظفين الجدد ، مع توجيهات واضحة للسلوك المتوقع منهم ، والإجراءات التي يجب عليهم اتباعها إذا كانوا يواجهون صعوبات ، وهكذا على. كما أصبحت متطلبات الصحة والسلامة أكثر صرامة مع نمو الشركات.

بمجرد أن تنمو الشركة أكثر ، ولديها ما يزيد عن 200 موظف ، يصبح من المهم التفكير في تعيين متخصص متخصص في ESG لضمان تحقيقها لأهدافها. يمكن أن يؤدي وجود شخص يركز دوره على ESG إلى توفير الكثير من الوقت لأي شخص آخر في الشركة حيث يمكن للخبير السماح لكل قسم بتحديد أفضل السبل لاستخدام الوقت الذي يقضونه في ESG وتبسيط عملية الامتثال ESG إلى حد كبير.

الانبعاثات وسلاسل التوريد

أحد الاعتبارات التي يجب وضعها في الاعتبار هو أنه مع توسع الشركات ، تنمو سلاسل التوريد والانبعاثات بشكل كبير. نظرًا لأن بصمة وممارسات جميع الموردين عامل في مقاييس ESG للشركة ، فمن المهم جدًا اختيار شركاء الأعمال بعناية. لا يكفي أن تسأل الموردين المحتملين عما إذا كانوا يلبون معايير معينة ويأخذون كلمتهم من أجلها.

تقع على عاتق كل شركة مسؤولية التحقق بشكل مستقل من التزام الموردين بالمبادئ الأخلاقية والقانونية. بالإضافة إلى معايير الصداقة البيئية (مثل عدم التسبب في ضرر متهور للنظم البيئية الهشة أو التلوث) ، قد يشمل ذلك التأكد من أنها لا تستخدم عمالة الأطفال أو الانخراط في ممارسات استغلالية أخرى. العادات التي تسبب زيادات طفيفة في الانبعاثات عندما تكون الشركة صغيرة تتضخم مع نموها ، مما يؤدي إلى تضخم الانبعاثات بمرور الوقت. وهذا سبب آخر ، كما ذكرنا ، من الجيد للشركات أن تأخذ ESG على محمل الجد قبل أن “تضطر إلى ذلك”.

على سبيل المثال ، لا يزال يتعين على شركة صغيرة تضم عددًا قليلاً من الموظفين أن تضع معيارًا يتم بموجبه نقل البيانات فقط عند الضرورة القصوى. قد يحدث هذا فقط فرقًا هامشيًا مطلقًا في التأثير البيئي للشركة في البداية ، ولكن سيكون له تأثير ملحوظ إذا تم الحفاظ على هذا المعيار مع نمو الشركة ، على سبيل المثال ، إلى 50 ضعف عدد الموظفين. من الأسهل بكثير الحفاظ على ممارسات العمل القياسية بدلاً من تغيير ثقافة منظمة متعددة الجنسيات.

مستقبل ESG

ESG هنا لتبقى. بعيدًا عن أن تكون بدعة عابرة ، أصبحت الاهتمامات البيئية والأخلاقية أكثر أولوية فقط مثل 21^شارع يستمر القرن. هذا صحيح من الناحية الثقافية ، من حيث اللوائح القانونية ، وعندما يتعلق الأمر بقرارات المستثمرين.

مع مرور الوقت ، سيكون هناك تعاون متزايد بين مجموعات مختلفة من المستثمرين وصناع القرار وكبار رجال الأعمال – خاصة في ظل الضغط من المستثمرين والشركاء المحدودين (LPs). سيمكن ذلك من التحرك نحو أطر عمل مشتركة وموحدة للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية ، مع إرشادات واضحة بشأن المقاييس التي يجب تقييمها ، وخطوط الأساس المتوقعة لهذه القياسات. لذلك ستجد الشركات أنه من الأسهل بكثير إجراء تقييم ذاتي وتحديد مواضع العجز لديها.

كما ستصبح القياسات متاحة بسهولة أكبر في المناطق التي لا تتوفر فيها حاليًا. على سبيل المثال ، كما تبدو الأمور اليوم ، من الصعب على الشركة تحديد رقم دقيق لانبعاثات غازات الاحتباس الحراري. في المستقبل ، سيكون لدى الشركات أرقام أكثر دقة وقياسات يمكن الوصول إليها لحساب ما إذا كانت الإجراءات المحددة المتعلقة بالحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية لها التأثير المطلوب ، وستنمو من هناك فقط.

هذا هو السبب في أنه من المنطقي للشركات الناشئة إنشاء استراتيجية أساسية للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية اليوم بدلاً من اللحاق بمنافسيها في السنوات القادمة.

باتريك باكمان شريك عام في OpenOcean.