كيفية إدارة امتداد مركز البيانات وتحقيق النجاح المستند إلى البيانات

انتشار مركز البيانات هو لعنة العديد من المنظمات.

غالبًا ما يؤدي الدفع نحو التحديث ونشر أعباء العمل الجديدة ونقل البيانات إلى الحافة (والاستفادة منها بشكل جيد) إلى نمو غير متحكم به وغير فعال للبنية التحتية المادية والافتراضية.

نتيجة لذلك ، يفقد قادة الأعمال الرؤية حول الأدوات الموجودة ، وما تفعله (أو لا تفعله) وما يساهمون فيه (أو ينتقصون منه) من العمليات. هذه البيئة المعقدة بشكل متزايد هي صعبة ومكلفة للإدارة والصيانة ، وبالتالي انخفاض أداء الأعمال.

كيف ، إذن ، يمكن للقادة استعادة السيطرة على مراكز البيانات الخاصة بهم لمساعدة مؤسساتهم على أن تصبح حديثة وقائمة على البيانات؟

تحدثت VentureBeat مع العديد من خبراء الصناعة الذين قدموا رؤى ، وما يجب فعله ، وما يجب تجنبه ، وأفضل الممارسات لتحويل مراكز البيانات غير العملية إلى شكل – والأهم من ذلك ، الحفاظ على التحكم في المستقبل.

العديد من العوامل المتقاربة في انتشار مركز البيانات

لا يمكن ربط امتداد مركز البيانات بأي شيء واحد ؛ قال ليور كوريات ، الرئيس التنفيذي لشركة Quali ، إنه نتيجة لعدة عوامل ، التي توفر برنامج وضع الحماية للمؤسسات لأتمتة السحابة و DevOps.

يمكن أن تشمل هذه العوامل كمية وتعقيد البيانات والبنية التحتية ؛ التكنولوجيا القديمة التي قد تكون معقدة ومكلفة (أو ببساطة مستحيلة) للترقية ؛ “المبادرات غير المصرح بها” التي أدت إلى إضافة مكونات بنية تحتية جديدة دون تخطيط أو رقابة مناسبة ؛ وتناقص عدد الموظفين مما يترك “فراغًا معرفيًا”.

قال كوريات: “كما هو الحال مع أي نوع من الامتداد المرتبط بالتكنولوجيا ، فإن العديد من المؤسسات لا تعرف فقط ما لديها وما تستخدم من أجله” ، كما قال كوريات ، “لذلك يصبح من الصعب بشكل متزايد إدارة ودمج البيانات والبنية التحتية وغيرها التقنيات. ”

قال إيان سميث ، كبير مسؤولي التكنولوجيا في شركة Chronosphere ، إن عددًا كبيرًا من التقنيات والأدوات يخلق عبئًا تراكميًا على الإدارة ، ويقلل عائد الاستثمار والتوحيد القياسي ، ويقلل الإنتاج ، ويزيد التعقيد البيئي ودورات الترقية.

قال: “في المؤسسات الكبيرة ، ينتهي بك الأمر إلى تخصيص عدد الموظفين فقط لإدارة الامتداد الذي أنشأته”.

وفي أسوأ السيناريوهات ، “يمكن للتقنيات والإدارة أن تتعفن ، مما يؤدي إلى تأثيرات دراماتيكية تواجه العملاء مثل التوقف عن العمل في الخارج ، والإرهاق للفرق الهندسية في الداخل ، والاضطراب على كلا الجانبين.”

التفكير قصير المدى: تؤخذ به أدوات جديدة لامعة

وصف جاك روهيرج ، المبشر التكنولوجي في شركة Uptycs للأمن السحابي ، المشكلة بطريقة التسلسل الزمني: في التسعينيات وأوائل القرن الحادي والعشرين ، “كان المال”.

وأوضح أن برايس قاد جغرافيات الموقع المشترك للبنية التحتية المادية. في حين تفخر العديد من الشركات بوجودها في وادي السيليكون ، فإنها ستصدر خارج الولاية لتوفير المال.

في وقت لاحق ، كان الامتداد مدفوعًا بمتطلبات توطين البيانات و “سرعة الضوء” التي حفزت الشركات على البناء بشكل أقرب إلى الجماهير الإقليمية.

“الآن؟ قال روهريج. “النكتة الجارية هي أن عمليات الترحيل إلى السحاب تكلف 10 أضعاف وتستغرق أربعة أضعاف المدة التي كان مخططًا لها في الأصل.”

قال سميث إن السبب الآخر لتوسع مركز البيانات هو التفكير قصير المدى. وهذا يعني ، التركيز على ما سوف “يحرك الإبرة” في الربع القادم أو العام المقبل ، دون محادثة أوسع حول ما يمكن أن يحدث بعد ذلك. تحاول العديد من المنظمات أيضًا التعامل مع الامتداد بطريقة مجزأة ، مما يؤدي إلى تفاقم المشكلة.

قال أمروث لاكسمان ، الشريك المؤسس لـ 4Voice ، في كثير من الأحيان أيضًا ، يتم أخذ الإدارة العليا من خلال فكرة ما يمكن أن يفعله تطبيق أو برنامج أو مكون بنية تحتية معين.

قال “العديد من هؤلاء الأشخاص الذين ليسوا مدراء تقنية المعلومات يوجهون تكنولوجيا المعلومات لشراء هذه التطبيقات أو البرامج للمكدس لأنهم يفترضون أنها ستدفعهم إلى الاتجاهات المستقبلية”.

ومع ذلك ، قال لاكسمان إن ما يحدث هو أن العديد من التطبيقات والمكونات والبرامج لا تعمل بشكل جيد مع بعضها البعض ، وفي بعض الأحيان تؤدي نفس الوظائف. من خلال تخطيط جميع التطبيقات والمكونات والبرامج – ووظائفها – يمكن لقادة الأعمال فهم أي منها يجب التخلص منه من المكدس. يجب أن ينتج عن ذلك وفورات في التكلفة ، حيث أن العديد من هذه العناصر تعتمد على الاشتراك.

البنية التحتية مسؤولة أمام الأعمال التجارية

ينصح العديد من الخبراء بتبني نهج هجين أو متعدد الأوساط السحابية ، والذي يمكن أن يقلل من البصمة المادية والتكاليف ويحسن قابلية التوسع وخفة الحركة.

قال كوريات: “كلما زاد عدد البيانات والبنية الأساسية التي يمكنك تشغيلها في السحابة ، قل القلق بشأن تزايد حجم مركز البيانات”.

وقال إن الدمج والتوحيد القياسي والأتمتة يمكن أن يساعد في تبسيط وتحسين التزويد والاستهلاك وإيقاف تشغيل البنية التحتية وأعباء العمل التي لم تعد قيد الاستخدام.

قال كوريات إن مركز البيانات المثالي للقرن الحادي والعشرين قادر على استخدام أدوات الأتمتة وأطر العمل لتبسيط العمليات وتقليل التدخل اليدوي وتحسين الكفاءة. يجب أن تقوم بأتمتة المهام الروتينية مثل التزويد والتكوين والمراقبة ، وبالتالي تحرير موظفي تكنولوجيا المعلومات للتركيز على المزيد من المبادرات الاستراتيجية.

وقال: “بالإضافة إلى ذلك ، يجب تصميم مركز بيانات حديث لتلبية المتطلبات المتزايدة باستمرار للاقتصاد الرقمي اليوم ، مع كونه مستدامًا وآمنًا وفعالًا”.

في نهاية المطاف ، سيؤدي نهج التشغيل الآلي الخاضع للرقابة والمحكومة إلى إزالة الاختناقات مع الحفاظ على حواجز الحماية اللازمة لضمان الالتزام بجميع السياسات الأمنية. وفي الوقت نفسه ، ستساعد المراقبة المستمرة إلى جانب التحليلات والتعلم الآلي (ML) على تحسين الكفاءة وتقليل التكاليف وتحسين الأداء.

للعمل بكفاءة أكبر ، تحتاج الشركات إلى الرؤية عبر جميع بنيتها التحتية ، بالإضافة إلى القدرة على فهم من يستخدمها والتطبيقات التي تدعمها ومقدار تكلفتها.

قال قريات: “البنية التحتية ، إذن ، يجب أن تكون مسؤولة أمام الشركة”.

مضاعف وليس عائقا

قال سميث ، ببساطة ، يجب أن يكون مركز البيانات الحديث “عاملًا مضاعفًا وليس عائقًا للموظفين وعملهم”.

ونصح أن تقوم المؤسسات بإنشاء ودعم فريق متخصص يمكنه التقاط الأفكار وفهمها والتصرف بناءً عليها التي تؤثر على عائد الاستثمار للتكنولوجيا على مستوى تنظيمي واسع. يجب تمكين هذه الوظيفة لتعلم أفضل الممارسات من خلال المشاركات خارج المنظمة – بما في ذلك الحوار مع البائعين ومجموعات مجتمع البرمجيات المفتوحة وأقران الصناعة.

بمجرد إنشاء فريق مسؤول ، يجب على المؤسسات تقليل الأعباء المستمرة من خلال الأتمتة والأدوات التي “تزيل التعقيد بعيدًا عن المهندسين.”

وشدد على حقيقة أن تكامل التقنيات الجديدة يتم اختياره وقيادته من قبل الناس ، لذلك ينبغي التركيز على القضاء على الاحتكاك من خلال نموذج “المسار الأقل مقاومة”.

قال سميث: “إن الأشخاص الذين يدمجون التقنيات الجديدة سيتبعون أفضل ممارساتك إذا كان من السهل القيام بذلك”.

مراكز البيانات ثقافية أيضًا

وأيضًا على الجانب الثقافي للأشياء: لا تتجاهل التحيز ، كما حذر روهريج.

على سبيل المثال: هل كبير مسؤولي التكنولوجيا (CTO) هو أيضًا كبير مسؤولي المنتجات (CPO)؟ ثم قد يتجاهلون الديون التقنية المستقبلية لإطلاق المنتج بسرعة. أيضًا ، قد يكون قائد إستراتيجية مركز البيانات في وضع الحفظ الذاتي ولا يريد أن يجعل نفسه قديمًا عن طريق الحد من الامتداد.

قال روهريج: “نادرًا ما يتم طلب الاستشاريين حسب الطلب”. “النصيحة التي رأيتها منهم يمكن الحصول عليها من ChatGPT.”

ونصح أن أفضل طريق للمضي قدمًا هو إجراء فحص وبحث عقلي. ضع في اعتبارك آراء القادة والمساهمين الأفراد والمهندسين المعماريين. إذا كان هناك تعارض في الرأي ، فقم بحله. أو على الأقل اطلب الاعتراف بالنزاع.

بنفس القدر من الأهمية ، فهم مستويات الثقة في تقييم المخاطر الخاصة بك – لا ينبغي أن تكون أبيض وأسود ، قال. إذا كان لديك عدم يقين بشأن النمو المستقبلي لمنتج جديد ، فخطط لنموذج استضافة يعتمد على نفقات التشغيل يمكن توسيعه.

للمضي قدمًا ، على الرغم من أنه قد يكون مؤلمًا ، قم بإجراء عمليات تدقيق داخلية. “هذه ضرورية لتقييم المخاطر وأوجه القصور المشتركة بين الإدارات.”

أيضًا ، قم بتعيين دور تحسين التكلفة إلى فريق أو دور ، لأنه “يكلف حرفياً أقل من لا شيء”.

الأهم من ذلك كله: “كن مبدعًا” ، قال روهريج. “ما لم تكن مؤسسة بها أطنان من السيولة المتدفقة ، خاطر ببعض المخاطر. ستفشل إذا لم تتمكن من اتخاذ قفزات إيمانية لتمييز نفسك “.