تسريح العمال في مجال التكنولوجيا يكشف هوس أمريكا غير الصحي بالعمل

انه جميل جدا أن كل شيء عاد إلى طبيعته في المكتب الآن ، أليس كذلك؟ إذا كانت كلمة “طبيعية” تعني تسريحاً جماعيًا للعمال ، ومباني مكاتب فارغة ، وسياسات مربكة للعودة إلى المكتب ، وذعر الذكاء الاصطناعي ، والشعور المفاجئ بأنه عندما بدأ الموظفون في إعادة رسم بعض الحدود بين العمل والمنزل ، أجبر الانكماش الاقتصادي المجتمع للقلق حتى أكثر عن العمل. يوجه المدراء ذلك أيضًا من خلال التأكيد على “الكفاءة” – على الأقل إذا لم يكونوا من بين العديد من المديرين الذين استغنى مارك زوكربيرج عنهم في سعيه لتحقيق الكفاءة.

بهذا المعنى ، لا يمكن أن يكون توقيت كتاب سيمون ستولزوف الجديد أفضل من حيث التوقيت. الوظيفة الجيدة: استعادة الحياة من العمل يفترض أننا – والأميركيون على وجه الخصوص – لدينا عمل موهوب لدرجة أننا فقدنا هوياتنا فيه. يقول ستولزوف ، المصمم الذي عمل في IDEO وكتب لـ المحيط الأطلسيوالكوارتز والأسلاك.

يبدأ الكتاب بمثل عن نوع ماجستير في إدارة الأعمال يحث صيادًا على توسيع نطاق أعماله إلى عملية عالمية. يجيب الصياد أنه حصل بالفعل على ما يعد به ماجستير إدارة الأعمال على المدى الطويل: النجاح الكافي لإطعام نفسه وأسرته ، بالإضافة إلى متسع من الوقت لقضاء وقت الفراغ. ماجستير في إدارة الأعمال ، بالطبع ، مرتبك. إنها قصة صغيرة ولكنها ذات مغزى تسقط بسهولة مثل المحار. يقدم الكتاب وجبة لذيذة من الحكايات والنوادر.

العمل الجيد بما فيه الكفاية، التي كنت أقرأها هذا الأسبوع ، تتضمن أيضًا تقارير عن تراجع الدين المنظم ، وظهور ثقافة العمل عبر الإنترنت دائمًا ، واستعدادنا لاستخدام العمل كوسيلة لتحقيق الذات. كل هذا يضيف صورة صارخة لمجتمع مهووس حقًا بالعمل. يقول ستولزوف إن هذا محفوف بالمخاطر ، لا سيما في ضوء عمليات التسريح الأخيرة في قطاع التكنولوجيا. تحدثت معه عن علاقتنا بالعمل وما إذا كان من الممكن تحقيق أي نوع من التوازن بين العمل والحياة في العصر الحديث. صدر الكتاب في الولايات المتحدة في 23 مايو.

WIRED: لماذا العمل المكتبي غريب جدًا في الوقت الحالي؟ بافتراض موافقتك على أنه غريب في الواقع.

سيمون ستولزوف: نعم. أتذكر ذلك عندما كنت أعمل مستشارًا في المخيم الصيفي خلال نشأتي وخلال تدريبنا ، قال مدير المخيم دائمًا ، “أكبر مخاوف الأطفال هي عدم وجود أحد في موقع السيطرة.” وأعتقد أن هذا يحدث لموظفي المكاتب الآن ، بدون تفويض واضح أو رؤية واضحة لما سيكون عليه مستقبل مكان العمل. يبدو أن كل شيء في حالة تغير مستمر. يتعامل المديرون مع حالة عدم اليقين الخاصة بهم حول إعادة تقييم دور العمل في حياتهم بينما يحاولون أيضًا أن يكونوا قادة ويتحدثون بثقة عن مستقبل لا يمكن لأحد التنبؤ به حقًا.

بالأمس فقط قال لي أحدهم: “أنا مدير وموظفو يأتون إليّ ويتحدثون بصراحة عن حقيقة أنهم يقومون بتحديث ملفاتهم الشخصية على LinkedIn وسيرهم الذاتية.” لقد أخبرتهم أنها تفعل الشيء نفسه. أدى عدم اليقين المتزايد إلى تواصل أكثر انفتاحًا حول حقيقة أنه حتى الوظائف التي شعرت بالاستقرار ، ليست بالضرورة كذلك. لكن هذا يتحدث أيضًا عن حقيقة أنه لا أحد يعرف حقًا ما يخبئه مستقبل العمل وأن الناس يصنعونه أثناء تقدمهم.

يبدو أنه استمرار للوباء ، بمعنى أن كل هذا أدى إلى أن يصبح بعض الأشخاص أكثر ضعفاً وشفافية في مكان العمل.

إنه مزيج من الوباء والمناخ الاقتصادي. كان أحد الموظفين في YouTube يخبرني كيف تجعل شركة Alphabet العمال يأتون إلى المكتب ثلاثة أيام في الأسبوع. وقالت إنها من ناحية تعتقد أن هذا هراء وأن الشركة تحاول فقط تبرير النفقات الرأسمالية التي أنفقوها على المكاتب. لكنها اعترفت أيضًا أن الأمر منطقي لأن الروح المعنوية منخفضة وثقافة مكان عمل الموظف غير موجودة ، والعودة إلى المكتب هي حقًا إحدى أفضل الطرق التي وجدها المديرون لتسهيل هوية أكثر جماعية.