الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا يثني على الموظف الذي يبيع كلبه مقابل دفعه للعودة إلى المكتب

تعرف على البطل الجديد لثقافة الصخب: جيمس كلارك ، الرئيس التنفيذي لشركة كلير لينك، شركة تسويق رقمي مقرها ولاية يوتا. كان بطل رأس المال هذا قد تعرض للإغلاق في مكالمة فيديو مع الموظفين الأسبوع الماضي.

قال لموظفيه في اجتماع افتراضي يهدف إلى معالجة الإعادة القسرية-ل-مكتب لعمال Clearlink الذين يعيشون على بعد 50 ميلاً من مقر الشركة ، مثل ذكرت لأول مرة بواسطة Vice News. “أنا مشترك في ما نفعله هنا في Clearlink ، وأريدك أن تعرفه وتشعر به” ، أضاف كجزء من كتابه غير المحظور على الموظفين ، والذي تم تسجيله ونشره على رديت و موقع YouTube منذ بضعة أيام. تمت إزالة الفيديو من الإنترنت بعد أن قدمت Clearlink شكوى بخصوص حقوق الطبع والنشر. ومع ذلك ، حصل نائب على نسخة منقحة من اللقطات وأعاد نشرها يوم الأربعاء.

أولاً ، بعض المعلومات الأساسية: في 3 أبريل ، أبلغ كلارك الموظفين عبر البريد الإلكتروني أن أي شخص يعيش على بعد 50 ميلاً من مقر شركته في درابر بولاية يوتا سيحتاج إلى البدء في الظهور في مكتب Clearlink أربعة أيام في الأسبوع بدءًا من 17 أبريل. بعد أشهر من تأسيس الشركة أكد للموظفين أنه “لا توجد خطط لمطالبة أي شخص بالعمل في مكتب Draper الجديد ،” في مقتطف بريد إلكتروني داخلي لشهر أكتوبر مدرج في تقرير Vice.

ولكن بعد ذلك ، غيّر التنفيذيون في الشركة رأيهم. فيما يتعلق بسياسة العودة إلى المكتب ، كتبت الشركة “تعتقد القيادة أن هذا هو أفضل قرار في هذا الوقت لضمان نجاح الشركة على المدى القريب والبعيد” ، في مستند داخلي إضافي عرضه واقتطفه نائب. كان الموظفون ، الذين ورد أن العديد منهم قد تم تعيينهم على أساس أن وظائفهم ستكون بعيدة بشكل دائم ، كانوا غير مرتبكين ومربكين بسبب التغيير. ومن ثم ، فإن الحاجة إلى عنوان شامل من المدير التنفيذي الأعلى.

يبدو أن التسجيل خارج القضبان للمدير التنفيذي كان يهدف إلى تهدئة المخاوف بشأن عكس سياسة العمل عن بُعد مقابل الشخصية. لكن الرسالة العامة ليست مطمئنة. في الفيديو ، يوجه كلارك بعض الاتهامات الكبيرة لموظفيه. من بينها: أن 30 موظفًا بعيدًا قد توقفوا تمامًا عن تسجيل الدخول في انقلاب “استقالة هادئ”. وأعرب عن شكوكه في أن بعض مطوري Clearlink كانوا يحتفظون بمناصب في شركات أخرى دون علم Clearlink. أخبر كتّاب المحتوى أنه يجب عليهم استخدام الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاج “30-50 ضعف إنتاجنا العادي”.

لكن مهلا ، دعونا لا ننسى الإيجابيات. في احتفال مستحق بجهود أحد الموظفين ، أشار كلارك ضمنيًا إلى أنه يجب على الموظفين الذهاب إلى أبعد من التخلص من رفقاء الحيوانات المحبوبين لخدمة Clearlink بشكل أفضل. قال: “لقد ضحيت ، والذين منكم هنا قد ضحوا كثيرًا ليكونوا هنا أيضًا – ليكونوا بعيدًا عن عائلتك” (يفترض مخاطبة العاملين في الحاضر والمحاسبة). “علمت من أحد قادتنا أنه في خضم سماع هذه الرسالة ، [someone] خرجوا وباعوا كلب عائلتهم “، قال الرئيس التنفيذي بعد ذلك.

خلط الرسالة قليلاً ، أضاف كلارك أن حكاية الكلب “تحطم قلبي ، كشخص كان على رأس إضفاء الطابع الإنساني على حركة الحيوانات الأليفة في الأعمال التجارية الأخرى التي بنيناها.” (كمرجع: قضى كلارك 10 سنوات في مجلس إدارة شركة PetIQ ، التي تبيع منتجات رعاية الحيوانات الأليفة والخدمات البيطرية ، وفقًا لـ صفحة LinkedIn الخاصة بالرئيس التنفيذي.) ولكن مع ذلك ، فإن مثل هذه التضحيات هي على ما يبدو جزءًا ضروريًا وجديرًا بالثناء من التميز في Clearlink.

لسوء حظ شركة Clarke والأمهات العاملات الذين توظفهم، لا يتم إرسال الأطفال من البشر بسهولة مع الحيوانات الأليفة العائلية. في قسم من الاجتماع يتعلق بتحديات رعاية الأطفال ، تساءل الرئيس التنفيذي لشركة Clearlink علنًا عن قدرة الأمهات – نعم ، الأمهات تحديدًا – على تقديم قيمة مناسبة للشركة وأطفالهن.

“الأمهات المعيلات تضررن بشدة من جراء هذا الوباء. حاول الكثير منكم أن يميل أطفالك وبذلك يديرون أيضًا جداول العمل والمسؤوليات الصعبة. وبينما أعلم أنك تبذل قصارى جهدك … يمكن للمرء أن يجادل في أن هذا المسار ليس عادلاً لصاحب العمل ولا يعد عادلاً لهؤلاء الأطفال “، قال كلارك.

“لا أعتقد ذلك بالضرورة ،” تراجع على الفور قبل التقليب مرة أخرى والمضاعفة. “لكنني أعتقد أن أندر مقدمي الرعاية بدوام كامل فقط هم من يمكنهم أيضًا أن يكونوا موظفين منتجين وعاملين بدوام كامل في نفس الوقت. قد تواجه مشكلة في أي جزء من هذا ، لكنني أعتقد أن البيانات ستدعم هذا أيضًا في الوقت المناسب “.

ملاحظة: يوتا لديها قوانين معمول بها الذي – التي يحظر صاحب العمل التمييز ضد العاملات فيما يتعلق بحالة الحمل والولادة وظروفها. ومع ذلك ، لا يوجد لدى الدولة أي نص في الكتب يحمي مقدمي الرعاية من التمييز في مكان العمل (على عكس مدينة نيويورك).

وسط كل هذا ، تمكن كلارك أيضًا من الإشارة إلى أنه “خريج” من جامعتي هارفارد وأكسفورد التي ، على حد قوله ، “تأسست وتعمل وفقًا للأخلاق اليهودية والمسيحية.” بعد ذلك ، ألقى بمشاعره الخاصة بالاضطهاد: انتقاد التنوع والمساواة وجهود الشمول واتهام موظفي Clearlink الذين لم يكشف عنهم بالسخرية من دينه وتشبيهه بـ “مجرم وول ستريت المدان” (جوردون جيكو ، لكل نائب).

وبحسب ما ورد قال كلارك في مقطع فيديو تمت مشاهدته ولكن لم يعيد نشره نائب “لقد أخذته واستمعت إليه وكنت لطيفًا وأجبت بلطف ، ولكن ليس أكثر”. “لقد أساءت تفسير لطفتي على أنها ضعف. لقد استمريت في القيام بذلك ، وسوف يتوقف. ”

تواصلت Gizmodo مع Clearlink للتحقق من التسجيل والحصول على مزيد من المعلومات حول مواقف الشركة وسياساتها. لكن Clearlink لم تستجب حتى وقت النشر. بالنسبة إلى Vice ، قالت الشركة إن الاجتماع المسجل كان أمرًا داخليًا ، وأكدت مجددًا أن دفعة العودة إلى المكتب ستساعد Clearlink في الوصول إلى “أهدافها الجماعية”.

“نتطلع إلى انضمام أعضاء الفريق إلينا في مقرنا العالمي الجديد ذي المستوى العالمي في Draper ، UT ونقدر جهود جميع أعضاء فريقنا الملتزمين – بما في ذلك أولئك الذين يعملون في المكتب وأولئك الذين سيستمرون في العمل عن بُعد “كما ننجز أفضل عملنا معًا” ، قال المتحدث باسم الشركة لين واتسون للمنفذ.

بالطبع ، تعمل Clearlink في شركة جيدة مع سعيها للعودة إلى الكدح داخل المكتب. عمالقة التكنولوجيا مثل ميتاو جوجل، و تفاحة ألغت جميعها أيضًا سياسات العمل من المنزل في عصر الوباء – على الرغم من الأدلة المتزايدة على احتمال قيام الموظفين عن بعد بذلك في الواقع تكون أكثر إنتاجية. لكن الرئيس التنفيذي يريد ما يريده الرئيس التنفيذي. وإذا اقترح الرئيس التنفيذي التخلص من كلبك لتتوافق مع جدول عملك ، فاعلم أن المحب الحقيقي للشركة لن يدقق في عينيه.