التعامل مع قضية التنوع في صناعة التكنولوجيا

في حين أن عدد النساء في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات قد ازداد بشكل مطرد منذ عام 1970 – عندما شكلن 4٪ فقط من القوة العاملة في الصناعة – فإن هذا الرقم هو 27٪ فقط اليوم. ذكرت شركة Deloitte Insights أن واحدة من كل أربعة مناصب قيادية في شركات التكنولوجيا العالمية الكبيرة كانت تشغلها النساء في عام 2022.

كل هذا يبدو واعدًا ، ولكن بالمقارنة مع النسبة الإجمالية للنساء في القوى العاملة ، سيكون من الخطأ القول إن هذا كافٍ. علاوة على ذلك ، واحدة فقط من كل 20 من هؤلاء النساء في القيادة هن من النساء ذوات البشرة الملونة. إذن ما الذي يجب فعله لخلق المزيد من الشمولية وزيادة الفرص للمرأة في العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات؟

السعي وراء ثقافة شاملة وتعزيزها

الشمولية تمس كل جانب من جوانب الثقافة. قد يكون من الصعب معرفة من أين نبدأ عند بناء ثقافة شاملة ، ولكن من المهم أن نفهم الهدف الشامل: جعل جميع الموظفين يشعرون أنهم قادرون على إحضار ذواتهم الحقيقية إلى العمل والاستعداد للنجاح في أدوارهم. هذه عملية مستمرة يمكن دعمها من خلال عدد من الاستراتيجيات ، ولكن فيما يلي بعض الاستراتيجيات التي وجدتها مؤثرة بشكل خاص كمرشد وقائد وامرأة في مجال التكنولوجيا.

صياغة رؤية للتنوع والشمول

حدد معايير نجاح واضحة لما تبدو عليه الثقافة الشاملة متعددة الوظائف في مؤسستك. وبالمثل ، تأكد من أن الجميع – من القيادة ومديري التوظيف إلى المحاورين والمساهمين الأفراد – على دراية بكيفية تأثير الشمولية والتنوع بشكل إيجابي على النتيجة النهائية. إن توضيح ذلك مهم لكسب التأييد وغالبًا ما لا يسهل فهمه. على وجه الخصوص عبر الفرق العالمية ، تأكد من قدرة الجميع على الإجابة على السؤال ، “لماذا نهتم في هذه الشركة بالتنوع والشمول؟”

ركز على أهمية الإعداد الجيد وشدد عليها

قم بإعداد المنضمين الجدد لتحقيق النجاح من خلال عملية إعداد قوية على كل المستويات. تأكد من تقديمهم للناس بشكل تبادلي ، وكذلك زملائهم في العمل. لا يؤدي هذا فقط إلى التعرض متعدد الوظائف ونشر الأفكار والأهداف ، ولكنه يفتح إمكانية العثور على المزيد من أوجه التشابه بين أقرانهم.

أعد فحص برامج تدريب الموظفين

قدم تدريبًا يتماشى جيدًا مع ثقافتك الشاملة ويوضح جيدًا ما يعنيه أن تكون شاملاً وقبولًا للآخرين ، بغض النظر عن الخلفية. هذا مهم بشكل خاص في المنظمات العالمية حيث الثقافات الفريدة لها تقاليد وممارسات مختلفة. حمل الجميع على جميع المستويات المسؤولية والمساءلة عن إنشاء تلك الثقافة الشاملة والحفاظ عليها من خلال التدريب وإعادة التدريب وتقييم الممارسات بإيقاع منتظم.

في حين أن إنشاء الشمولية والحفاظ عليها أمر مهم للغاية في السعي إلى التمثيل ، إلا أنها نصف المعركة فقط. يعد دعم ثقافة شاملة مع قوى عاملة متنوعة أمرًا بالغ الأهمية ، والعكس صحيح. بدون ثقافة شاملة ، لن يتمكن أعضاء الفريق من خلفيات متنوعة من القيام بأفضل أعمالهم – وبالتالي ، يسير التنوع والشمول جنبًا إلى جنب.

تحتاج المنظمات إلى إدراك أن دعم الشمولية وزيادة الفرص للمجموعات الممثلة تمثيلا ناقصًا مثل النساء في التكنولوجيا يتطلب جهدًا مستمرًا ومتضافرًا يتعارض مع ذرة الممارسات التقليدية. يجب على القادة أن يخطووا خارج منطقة الراحة الخاصة بهم وأن يجعلوا أنفسهم معرضين للخطر ومنفتحين على التغيير.

زيادة الفرص المتاحة للمرأة في مجال التكنولوجيا داخليًا وخارجيًا

داخل أي منظمة ، يجب أن تكون القيادة العليا على دراية بالتركيبة السكانية والتمثيل الحاليين ، والتأكد من وجود أصوات متنوعة – والأهم من ذلك ، أنها مسموعة. وهذا يشمل جميع جوانب رحلة الموظف ، من التوظيف إلى التفاعلات اليومية إلى الترقيات. تشمل استراتيجيات القيام بذلك ما يلي:

توفير مكان للموظفين من خلفيات مختلفة للتواصل

سواء كانت قناة Slack لموظفي LBGTQ + ، أو مجموعة موارد الموظفين (ERG) للسيدات في مجال التكنولوجيا أو وجبة غداء شهرية مع متحدث ضيف يركز على التنوع ، تأكد من وجود أماكن للموظفين لمناقشة القضايا ورفعها. من خلال تشجيع هذه الأحداث الجماعية ، يمكن للشركات توفير فرص للموظفين ناقصي التمثيل للتواصل وبناء بعضهم البعض. يعد إنشاء الشبكات والعلاقات أمرًا بالغ الأهمية بشكل خاص للموظفين الذين قد يدخلون وظيفتهم الأولى أو دورًا جديدًا حيث يبحثون عن إرشادات حول فرص التطوير الوظيفي.

معالجة التنوع: إنشاء برامج تطوير وظيفي واضحة

عند إنشاء مسارات وظيفية واضحة ، يجب على الموظفين من جميع الخلفيات فهم كيفية التقدم في حياتهم المهنية. على نفس المنوال ، يمكن للمنظمات العمل على إزالة التحيزات الشخصية من قرارات الترقية. بغض النظر عن الطريقة التي تختارها الشركة للتعامل مع قضية التنوع ، فمن الضروري سماع الأصوات والمجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا وتضخيمها خلال العمليات المهنية التي يواجهها الموظف الجديد.

لا يوجد نهج واحد يناسب الجميع لتحسين نقص النساء والتنوع الأوسع في صناعة التكنولوجيا ، ولكن من الضروري أن نعترف ونقبل أن هذه قضية مهمة وأن نتخذ خطوات لإنهاء هذه التفاوتات. يقع على عاتقنا جميعًا ، ولا سيما من هم في القيادة ، العمل على جعل ثقافة الشركة ثقافة لا تمتلك التنوع فحسب ، بل تدافع عنه وتعزز الشمولية.

كولين تارتو هو مدير الهندسة في انفجار نجمي.